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中国二冶召开二届八次职代会暨2021年度工作会议
来源:党群工作部  作者:韩国强 张婷 沙立敏 张慧玲  发布时间:2021年01月30日  访问量:   

  1月28日,中国二冶召开二届八次职代会暨2021年度工作会议,回顾总结2020年主要工作,全面部署2021年重点任务。公司党委书记、董事长徐永锋作重要讲话,总经理、党委副书记高文华作行政工作报告,党委副书记、副董事长、工会主席白峰主持会议。

  

  会议根据中冶集团党委及包头市委市政府关于疫情防控的要求,以“现场+视频”形式召开。公司在总部大楼二楼报告厅设立主会场一个,包头及外地分公司共设立视频分会场10个,所有会场均按要求制定并落实参会人员疫情防控措施。同时,会议进行了同步直播,800多人次通过直播参加了会议。

  此次会议是在中国五矿“三年两翻番”奋斗目标圆满实现,中冶连续四年全面完成经营预算任务,新签合同额首次突破“万亿大关”的新形势下,承上启下、继往开来,着眼可持续发展,聚焦补齐经营短板,继续深化内部改革的关键时期召开的一次重要会议。

  

  徐永锋作题为《以实干担当的新作为和改革创新的新成效,为公司阔步迈向高质量发展新阶段而不懈奋斗》重要讲话。徐永锋在讲话中指出,2021年是中国共产党百年华诞,是全面建设社会主义现代化国家新征程和“十四五”发展规划的开局之年。同时也是公司加快落实国企改革三年行动、持续夯实基础管理,全面提升履约能力,补齐盈利短板的攻坚年、关键年,是公司实施“十四五”规划的起步之年。如何开好篇、布好局,深化改革,锐意进取,阔步迈向高质量发展新阶段,徐永锋提出五方面要求。

  第一,充分认识和深刻理解公司改革新政,不断激发企业内生的新活力和新动力。公司将2021年确定为“改革实施见效年”。深化改革、激发活力是国企高质量增长的源泉。2020年下半年以来,公司进行了一系列的改革调整和管理模式转换,各级党员干部要深刻认识改革新政的意义内涵,首先,经营效益是一系列内部改革的导向。二是突出内部市场化导向的改革,激发了员工创效的内在动力和企业活力。三是公司改革新规是对国资委要求国企改革三年行动的具体落实,是有力推进“国企三项制度改革”的深入实践。四是公司的改革是在践行习近平总书记提出的新发展理念。

  第二,充分了解和清醒认识企业经营现状,谋划好十四五发展规划目标,迈好高质量发展的第一步。一是要认清自我位置,明辨目标方向。要认真分析公司在中冶内部的指标排名,清醒地认识到自身发展短板。二是稳步实施“十四五”规划,奋力迈好第一步。公司“十四五”(2021-2025)发展规划目标确定“两步走”战略。第一步:2021-2023(夯实巩固期):用三年时间,夯实基础,稳步发展;第二步:2024-2025(快速发展期),用两年时间,拔高提升,跨越发展,努力跻身中冶施工子企业第一梯队。

  第三,解放思想,更新观念,转变思维,为公司高质量发展筑牢坚实的思想保障。一是改革创新成效成败有赖于思想观念的解放。公司出台了一系列新模式、新制度、新机制,需要每位干部职工必须形成相应的新观念、新思维、新行动来匹配、相互动。二是树立新思维、新观念,强化制度意识、合规意识、程序意识。要进一步完善公司经营管理、党的建设等各方面制度,构建系统完备、科学规范、运行有效的制度体系,把制度优势更好地转化为企业治理结构体系。要有公平竞争、正面激励、拿阳光收入的意识。三是树立契约精神,打造诚信体系。要将诚信建设体系根植于基础管理、项目履约、创优创奖、人才培养等各项工作中。四是要坚持系统观念,体系思维。要全力推动各业务体系有机贯通、相互协调、高效集约、协同发力,充分发挥体系化力量,培育公司新的发展动能,形成公司新的发展优势。

  第四,实干担当,奋进有为,打造一支求实、务实、踏实的干部团队,为公司发展奠定坚实的组织保障。一是在实战大考中,锻炼干部,发现人才。要把“重实干、敢担当、善作为”作为培养选拔干部的重要条件,用实战实绩实践成果检验干部。二是完善考核体系,科学公正评价干部人才。要进一步拓宽选人用人视野,丰富选人用人渠道,加大竞争性选人用人力度,实行重要岗位的竞聘制度,通过公平、公开、公正地参与竞争性上岗,优胜劣汰,涵养公司“能者上,平者让,庸者下”的选人用人风气。三是严格执行干部管理制度要求。要坚持“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的国有企业领导人员标准,完善干部“三年一任期”、干部交流制度等,进一步激发干部队伍的活力。四是加强领导干部能力建设,依靠学习走向未来。两级公司领导干部要加强政治理论学习,不断提高政治素质,干到老,学到老,与时俱进,跟上公司快速发展的步伐。五是抓好干部队伍作风建设,打造至上而下的高效执行力。作风建设事关人心向背,各单位党政负责人,要扛起以上率下,层层落实的桥梁,强化执行力建设,凝聚起全盘发力的强大合力,开创公司改革发展的新局面。

  第五,坚持党的全面领导,持续提高党的建设质量,为企业高质量发展奠定坚实的政治保障。一是持续加强党的政治建设和思想建设。要始终把加强国有企业党的政治建设放在首位,进一步提高政治站位,真抓实干,贯彻落实党中央各项决策部署,有力践行“两个维护”。要围绕迎接建党100周年,围绕全国国企党建工作会议召开5周年,扎实开展党建创新拓展年活动,进一步提高党建工作质量,为“十四五”发展提供坚强的政治保障。二是促进党建工作与生产经营深度融合。紧紧抓住党建责任制这个“牛鼻子”,着力推进党建工作与生产经营深度融合。全面夯实基层党组织,紧紧围绕生产经营中心工作,拓展党组织和党员发挥作用的方式和载体,持续开展“党旗飘扬,党徽闪光”活动,形成创先争优常态化长效工作内容。三是落实全面从严治党,抓好反腐倡廉建设。持续深入推进全面从严治党,完善和落实全面从严治党责任制度,持续加大反腐倡廉力度,落实“三个区分开来”要求。要进一步 加大内部巡察工作力度,正风肃纪,形成威慑,营造风清气正的良好环境。四是共同维护公司改革创新的良好局面。公司党员干部必须要从大局出发,从讲政治的高度,自觉维护好今天来之不易的改革创新的大好局面,倍加珍惜二冶赢得的良好品牌声誉。

  徐永锋强调,大道至简,实干为要,蓝图已经绘就,奋进正当时。唯有干字当头,才能把蓝图变为施工图。公司上下要始终把实干兴企当做崇高的使命和历史的重任,始终坚持实字当头,干字为先,坚定信心不动摇,咬紧目标不松劲,用智慧和汗水,把前进道路上的“不可能”变成“可能”,以改革创新激发出新活力、迸发出新动能,以实干担当展示出新形象、新作为,为阔步迈向公司高质量发展新阶段而不懈奋斗。

  

  高文华作题为《强基固本 聚力深耕 创新改革 开启新局——为实现“十四五”规划精彩开局,奋力迈向高质量发展新阶段而努力奋斗》的工作报告。报告首先从主要经营业绩完成情况和重点工作开展情况两方面总结了公司2020年在面对疫情冲击,融合聚能、逆势而上取得的成绩,提出了2021年工作指导思想,明确了2021年全年工作总体思路:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神,深入贯彻落实中国五矿、中冶集团年度工作会议精神,继续深化内部改革,以提升经济效益为中心,以落实经营考核为主线,以强化项目履约为保障,努力实现“市场营销稳步增长、履约能力持续改善、盈利能力显著提升、创优创奖再接再厉、风险控制更为有效、人力结构更趋优化,企业治理更加规范,党建工作与生产经营更相融合”等工作目标,稳字当头,稳中有进,稳中向好,筑牢公司高质量发展的坚实基础,实现“十四五”规划精彩开局。

  报告对当前发展形势进行了分析研判,确定 了2021 年经营指标,并对2021年的重点工作进行了全面部署。

  第一,着眼公司发展全局,继续深化改革,激发潜能,构筑公司可持续发展新优势。突出抓好经营责任考核;推进各区域分子公司落地生根;实质性推进项目契约化管理模式落地见效;开启新一轮制度修订优化工作;持续打造精简高效的组织团队。

  第二,突出营销长板优势,充分发挥营销资源整合、投融资模式创新和激励机制作用,夯实稳健增长的任务储备。树立“大营销”理念,发挥体系作用;聚焦核心区域,锁定战略客户;传统冶金再发力,实现本土市场大突破;加强投融资项目过程管控,明确跟踪重点项目;创新投融资模式,拓展市场空间。

  第三,着力履约管理提升,推进项目管控平台建设,夯实公司可持续健康发展根基。完善项目管控主平台建设,强化体系管理;继续突出重点项目示范引领,强化项目履约考核;打造优质分包商队伍,强化项目用工保障;以工程形象进度为抓手,全力以赴实现营收目标;推进标化工地建设,实施绿色建造。

  第四,着眼盈利能力提升,严格预算费用支出,强化采购管理,突出项目成本管控,进一步提升公司运营质量。牢固树立“省一分钱比挣一分钱容易”思想,压减可控费用,做到无预算不支出;统筹资金管理,提高资金管理精细化水平;继续推行161 竣工结算规则,强化分包结算审核管理;加强项目成本管控过程考核监督,做好经营策划管理;强化采购管理,降低采购成本;重新调配现有资产,提高资产集中经营能力,提高利用率和经营收益。

  第五,着力加强风险管控,规范企业治理,不断夯实公司行稳致远的基础保障。加强决策风险管理;加强资金风险管控;铁腕压降两金;加强法律风险管控和对历史遗留项目风险的清理;加强项目审计和内控管理;强化安全风险管控,做好疫情常态化管控工作,筑牢公司稳健运营安全屏障。

  第六,着力夯实技术质量基础管理,依靠技术创新,推进精品建造,增强企业市场竞争力。夯实技术质量基础管理;突出科技创新,加大科技成果运用;创优创奖势头不减,持续发力;加快推进项目管控平台信息化建设,提升 BIM 应用能力。

  第七,着力抓好人才建设,不断优化人力资源结构,打造求实、务实、踏实的实干团队。围绕人才供需矛盾和素质提升精准施策,着力实现人才量与质的同步提升;抓好转型紧缺人才的引进;持续提升人力资源整体素质。

  第八,着力加强党的建设,全面推进从严治党,落实党建工作责任制,推动党建工作与生产经营深度融合。加强党的政治建设,切实落实全面从严治党主体责任;完善党建工作责任体系,全面加强责任考核;落实“一岗双责”,加强反腐倡廉建设;聚力融合,文化引领,为企业和谐稳健运行营造良好内外环境。

  高文华就贯彻落实好本次大会精神提出三点要求:一是高度重视,迅速传达。掀起学习习近平总书记考察调研国家雪车雪橇中心项目重要讲话精神、徐永锋董事长的重要讲话精神,以及工作报告文件精神的热潮,结合实际,科学周密抓好贯彻落实。二是突出重点,明确目标。切实把思想和行动统一到公司年度工作会议精神上来,围绕效益提升核心目标,上下一心,聚力融合,全力以赴确保如期完成公司年度工作任务,为公司高质量发展奠定坚实基础。三是以庆祝建党100周年活动为契机全面加强党的建设,促进党建工作与生产经营深度融合,进一步提高党建工作质量,为“十四五”发展提供坚强的政治保障。

  

  白峰主持会议

  会上,市政分公司、钢构分公司、房地产公司、四川分公司、甘肃分公司分别进行了经验交流。

  

  徐永锋与各分公司党委(总支)书记签订《2021年度党建考核任务书》。

  

  徐永锋、高文华与公司副职领导、总经理助理、安全总监、总部有关部门、各分公司签订《2021年度经营管理目标责任书》。

  

  任文军宣读表彰决定

  

  会上对2020年度劳动模范、先进集体和先进工作者进行了表彰,公司纪委书记任文军宣读表彰决定,公司领导为获奖集体和个人颁发了奖牌和证书。会议审议了党委副书记、副董事长、工会主席白峰所作的题为《直面危机挑战 深化改革创新  团结动员广大职工为谱写新时代高质量发展新篇章而努力奋斗》(书面)的工会工作报告。会议审议了纪委书记任文军所作的《公司二届七次职工会员代表大会提案处理报告》(书面)。

  

  会后,公司党委组织部组织公司领导班子及领导人员进行2020年度民主测评。

  公司领导、总经理助理、副三总师、安全总监,总部机关各部门负责人、职工代表;各二级公司党政主要负责人及职工代表参加会议。

  

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